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    中长期战略规划

    作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2017-12-28 16:09:28

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景AG贵宾会|首页、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯AG贵宾会|首页,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

     

    一、战略是什么

    博为管理咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的AG贵宾会|首页AG贵宾会|首页、落地性非常强的战略理论方法体系AG贵宾会|首页。战略规划三阶段及战略框架是博为管理咨询核心理论方法体系,博为管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务AG贵宾会|首页,使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,实现企业战略的最佳落地实践。

     

    二、当前企业可能面临的战略问题

        1AG贵宾会|首页、公司未来三年、五年的发展方向是什么AG贵宾会|首页?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?

        2、如何打造公司差异化的战略?

        3AG贵宾会|首页、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域AG贵宾会|首页、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素AG贵宾会|首页?

        4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

        5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么AG贵宾会|首页、业务结构是什么AG贵宾会|首页、商业模式是什么、关键成功因素是什么AG贵宾会|首页?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上领先?

        6AG贵宾会|首页、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

        7AG贵宾会|首页、如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

        8AG贵宾会|首页、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里AG贵宾会|首页?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

     

    三AG贵宾会|首页、博为的解决思路

      通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOTAG贵宾会|首页、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)AG贵宾会|首页、行业现状、竞争格局AG贵宾会|首页、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位AG贵宾会|首页、发展目标、业务结构及布局AG贵宾会|首页、支撑措施AG贵宾会|首页,形成公司整体的战略规划。

     

    四、博为为客户提供的价值

    1AG贵宾会|首页、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划AG贵宾会|首页,明确企业战略定位、使命与愿景。

    2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

    3、帮助企业重塑及优化业务结构AG贵宾会|首页、明确业务布局,实现业务的协同发展。

    4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

    5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。


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